2019年，市委第一巡察组对城投公司党委开展了集中巡察，向城投公司反馈7个方面93个问题，城投公司纪委强化反馈问题整改监督工作，整改完成率100%。

一是明站位亮红线，确保巡察整改有高度。利用参加公司党委会、经营班子会、党风廉政建设和反腐败工作专题会、公司巡察整改专题会等时机，提醒公司党委、经营班子、部门及子公司主要负责人，巡察是政治巡察，做好巡察反馈问题整改工作是《中国共产党党章》的要求，是《中国共产党纪律处分条例》的刚性规定，务必提高思想认识，提高政治站位，以时不我待的使命感、责任感和紧迫感，采取切实措施认真整改，确保巡察反馈问题及时整改完结。

二是全程同步跟进监督，推进巡察整改有力度。一是献言建策助整改。在专题会议召开之初，向公司党委提出了加强组织领导、明责任、明清单、明时限的建议，确保巡察整改有强有力的组织保障。二是全程同步跟进监督提高整改质效。全程参与公司党委召开的4次巡察专题整改会议，对整改推进中存在的问题及时建言纠偏，确保整改工作扎实、有力。全覆盖跟踪93个问题整改工作。同步查看公司党委整改材料4次，查看材料量累计达23万字。

三是紧盯关键突出重点，确保巡察整改有强度。把公司领导班子、中层管理人员、下属子公司高管作为重点对象，对巡察反馈指出的问题，进行分类精准监督；把政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、反腐败斗争等方面的问题整改作为重点来监督，以敢于斗争、善于斗争的精神，推进巡察整改落到实处。实事求是运用“四种形态”，持续形成正风肃纪高压态势。在整改之初，对个别高管对整改工作的模糊认识进行了坚决的纠正。就整改中出现的数据不准确、批评教育流于形式等问题向公司反馈4条意见，公司高度重视，迅速进行了纠正。对函询发现存在工作不足、履职不严密的1名公司高管，建议公司党委负责人对其进行了谈话提醒。对整改中出现的庸懒散浮拖行为进行了认真纠正，责成1名子公司总经理、1名副总经理写出深刻检讨。对公司财务软件招采中存在的慢作为行为进行了警示教育，约谈3人。对依然存在存量问题的1名子公司主要负责人进行立案审查。

四是强化治本监督，着力形成巡察整改长效机制。监督做好治本工作，督促公司以整改为契机，进一步强化政治担当，进一步推进全面从严治党、从严治企，做到举一反三、标本兼治，既处理好面上的问题，更从深层次分析原因，查找症结，标本兼治，建立健全不出问题的制度体系，形成长效机制，以严密、健全的制度体系确保公司高质量发展。截至2020年5月底，共建立、修订《工程变更、签证管理办法》《业务接待管理办法》《内部资金拆借管理办法(试行)》等制度44项。