一是常态开展会议监督。截至目前，参加公司党委会、经营班子会等重大会议30余次，提出有效意见建议28条，有力促进公司科学、民主、依法决策。

二是严格述责述廉。严密做好部门、子公司主要负责人述责述廉工作，坚决防止形式主义，不搞“花样文章”，确保述责述廉质量。公司中层干部上交述责述廉报告13篇，责令不符合要求重写的8篇。

三是提升监督合力。整合公司纪检、财务、审计等专业人才力量开展监督检查，截至目前，对党支部党建、子公司开展7次监督检查，共查见并督促整改问题194个，发现问题线索2条，约谈员工19人次，突出做好监督整改后半篇文章，督促建立健全制度53项。

四是广开渠道开展监督。在公司官网公布举报电话，做到主动受访、阳光监督。

五是精准谈话函询。谈话函询分别告知谈话对象、分管领导、“一把手”为什么要谈话函询、谈话函询什么，使“一把手”管人管事更加精准，切实把谈话函询变成推动“一把手”进行纪律教育、传导压力、落实责任的过程。